L’innovation organisationnelle à suivre !
Lors d’un webinaire, Myriam Loingeville, fondatrice de Jobtandem, a présenté sa vision et témoigné de son expérience du jobsharing, ou jobshare, véritable “partenariat entre deux personnes qui partagent les responsabilités d’un même poste”.
3 modalités principales pour les binômes :
- Classique : partage total des missions, responsabilité conjointe et temps dédié à la coordination ;
- Hybride : divise certaines missions, maintient une responsabilité commune et des temps d’échange réguliers ;
- Divisé : sépare le poste en deux avec des responsabilités individuelles, moments de coordination limités.
Cette organisation répond aux attentes des managers expérimentés. Elle permet de conjuguer expertise technique et management, de s’investir dans des projets personnels ou de transmettre son savoir-faire.
Sa réussite repose sur des compétences clés : vision partagée du métier, communication transparente et forte capacité d’organisation.
L’expérience de la SNCF démontre la richesse du double regard pour les équipes. “Les collaborateurs bénéficient de compétences complémentaires”, souligne Myriam Loingeville.
Les études menées en Allemagne confirment l’impact positif du jobsharing. Les équipes témoignent d’une meilleure résistance au stress et d’une capacité d’innovation accrue. En Suisse, où 4 % de la population active pratique le jobsharing, 90 % des managers plébiscitent cette organisation.
Le jobsharing ne se limite pas à un aménagement du temps de travail. Il redéfinit la performance collective et ouvre de nouvelles perspectives.
Vous souhaitez explorer cette modalité de travail ? Myriam Loingeville propose via Jobtandem des actions de sensibilisation et un accompagnement personnalisé des binômes.
Stéphanie Jégu
Directrice communication 360°
Illustration Freepik